人事コンサルティング
評価表を作るだけではなく、
人と組織が育つ仕組みをつくる。
人事制度や評価制度を作ること自体が、目的ではありません。
you-zサポートでは、社員を単なる「作業者」にするのではなく、
会社の仕組みや数字、自分の役割を理解し、
人と会社が一緒に成長できる組織づくりを支援します。
こんなお悩みありませんか？
人の問題は、
制度だけでは解決できません。
社員がなかなか育たない
教えても任せても、 なかなか期待する成長につながらない。
評価基準が曖昧
何を頑張れば評価されるのか、 社員に伝わっていない。
社員が会社の数字を知らない
売上や利益が、自分の仕事と どうつながっているか分からない。
指示待ちになっている
自分で考えるよりも、 言われたことをこなす状態になっている。
給料を上げたいが余裕がない
社員へ還元したくても、 会社に利益が残っていない。
人が辞めてしまう
成長や評価、将来が見えず、 定着につながらない。
私たちの考え方
社員に「頑張って」と言う前に、
会社の仕組みを知ってもらう。
評価表やルールだけを作っても、 社員が会社の考え方や数字を知らなければ、 自分の仕事が何につながっているのか分かりません。
売上、利益、経費、人件費。 会社がどのように成り立っているのかを共有し、 一人ひとりが自分の役割を理解することで、 「参加する組織」へ変えていきます。
you-zサポートの人事支援
全員参加で、人と会社を強くする。
会社は、一部の経営者や管理職だけでつくるものではありません。
社員も会社の仕組みや数字を理解し、
自分の仕事が会社の成長に
どうつながるのかを考えられる状態を目指します。
会社の現状を共有する
会社が今どんな状態なのかを、 分かりやすく共有します。
会社の仕組みを知る
売上、利益、経費、人件費など、 会社のお金の流れを理解します。
仕事と利益をつなげる
自分の行動が会社の利益に どう影響するのかを考えます。
利益を人へ還元する
成果や会社の成長を、 給与や環境改善へつなげます。
働き方の考え方
「作業」で終わらせず、
「仕事」に変えていく。
言われたことをこなす
指示された内容だけをこなし、 その仕事が会社の利益やお客様に どうつながっているかまでは考えない状態。
意味を理解して行動する
自分の役割や数字を理解し、 より良くするために考え、 行動できる状態を目指します。
人を大切にするために
会社に利益が残るから、
人へ還元できる。
利益を生み出すことは別ではありません。
給与を上げる。働く環境を良くする。
新しい挑戦の機会をつくる。
そのためには、会社に利益が残ることが必要です。
人が育つことで会社が強くなり、その成長が次の利益につながる。
こうした流れをつくることを大切にしています。
人と利益を、数字でも考える
給与や人員配置も、
感覚だけでは決めません。
給与や人員配置を考えるときは、
粗利益や人件費とのバランスも重要です。
人を大切にするためにも、
会社が継続して利益を生み出せる状態を数字から確認します。
※当社で使用している分析・考え方の一例です。
目指す組織
人が変われば、
会社の動きも変わります。
自分で考える
指示を待つだけでなく、 自分の役割を考えて行動できるようにします。
数字を意識する
売上や利益、経費を 自分の仕事と結びつけて考えます。
改善に参加する
現場から会社を良くする アイデアが多く出る組織を目指します。
成長が還元される
会社の成長を、 給与や環境改善へつなげていきます。
支援内容
制度だけではなく、
組織が動くところまで支援します。
人材育成
社員が役割を理解し、 自分で考えて動ける状態をつくります。
組織改善
社内の課題や役割を確認し、 より動きやすい組織へ改善します。
評価・運用支援
評価制度を作って終わりではなく、 実際に使える仕組みへつなげます。
全員参加の仕組みづくり
社員が会社の数字や考え方を理解し、 改善に参加できる環境をつくります。
まずは小さく試したい方へ
まずは2万円で、
1つ改善を試してみませんか？
利益の機会ロス診断＋改善支援
改善ポイントを整理するだけでなく、 2万円の範囲で実際の改善まで支援します。
費用以上の改善効果を目指します。
※成果を保証するものではありません。